Dirección y Aseguramiento de Proyectos Tecnológicos
Control ejecutivo para llevar cada iniciativa hasta resultados. Dirigimos o supervisamos proyectos tecnológicos para mantener control sobre alcance, valor, tiempo, costo, riesgo, calidad y adopción.
Para organizaciones que enfrentan
- Proyectos sin alcance, responsables, prioridades o criterios de éxito claros.
- Desviaciones de plazo y costo detectadas demasiado tarde.
- Proveedores sin gobierno, entregables ambiguos o validación insuficiente.
- Riesgos, dependencias y cambios gestionados informalmente.
- Soluciones técnicamente entregadas, pero con baja adopción o beneficios no medidos.
Alcance
Estructuración, dirección, supervisión o aseguramiento independiente de proyectos tecnológicos desde la definición hasta la estabilización. AXION puede actuar como dirección del proyecto, oficina de proyecto, representante del cliente o revisor independiente.
Qué hacemos
- Definición del caso, objetivos, alcance, entregables y criterios de éxito.
- Planificación de cronograma, presupuesto, recursos, adquisiciones y comunicaciones.
- Gobierno del proyecto, reuniones, reportes y gestión de decisiones.
- Control de riesgos, problemas, dependencias, cambios y calidad.
- Seguimiento contractual y coordinación de proveedores y equipos.
- Preparación de pruebas, puesta en producción, adopción y estabilización.
- Cierre, lecciones aprendidas y medición inicial de beneficios.
Qué recibe el cliente
- Acta de constitución, alcance y modelo de gobierno.
- Plan integrado, cronograma, presupuesto y matriz RACI.
- Registros de riesgos, problemas, decisiones, cambios y acciones.
- Reportes ejecutivos y tablero de estado.
- Plan de calidad, pruebas, despliegue, comunicaciones y adopción.
- Informe de aseguramiento independiente cuando corresponda.
- Acta de cierre, pendientes, lecciones y plan de beneficios.
Cómo trabajamos
Estructurar
Caso, alcance, gobernanza y criterios de éxito.
Planificar
Trabajo, recursos, costos, riesgos y dependencias.
Dirigir
Coordinación, decisiones, comunicación y gestión de equipos.
Asegurar
Evidencia, calidad, cambios, proveedores y preparación operativa.
Cerrar y medir
Aceptación, transición, beneficios y aprendizaje.
Resultados que podemos medir
Durante el inicio se define la línea base, la fórmula, la fuente, la frecuencia y la meta de cada indicador aplicable.
Qué no incluye
- Responsabilidades del sponsor, dueño de proceso o aprobadores del cliente.
- Ejecución técnica o desarrollo no incluidos expresamente.
- Decisiones contractuales, legales o financieras reservadas al cliente.
- Garantía de plazo o costo cuando existen dependencias fuera del control de AXION.
Cualquier actividad, activo, sede, integración, licencia, migración, soporte o entregable no descrito expresamente en la propuesta se considera fuera de alcance hasta su aprobación formal.
Una conversación puede cambiar el rumbo de una inversión completa.
Cuéntenos el desafío tecnológico de su organización. En 30 minutos identificamos el servicio adecuado y definimos un siguiente paso concreto.